К основному контенту

Расчет стоимости персонала в медиаэкономике

 Требования по отбору персонала:

Творческий (Корреспондент):

1.  Адекватность

2. Возраст и пол (предпочтение молодым)

3. Пуктуальность

4. Грамотная устная и письменная речь

5. Развитые коммуникативные навыки

6. Опыт работы в других холдингах, телеканалах и.т.д

Тестовое задание: Написать небольшой новостной сюжет, анонс предстоящего события

Технический (Оператор):

1.  Адекватность

2. Возраст и пол (предпочтение молодым)

3. Пуктуальность

4. Опыт работы

5. Умение пользоваться проф. оборудованием

Тестовое задание: Снять и смонтировать короткий видеоролик.

Коммерческий (Юрист):

1. Развитые коммуникативные навыки

2. Грамотная устная и письменная речь

3. Пунктуальность

4. Адекватность

5. Владение законодательством

Тестовое задание: найти ошибки в  договоре (трудовом, коллективном, о сотрудничестве); подготовить правовое заключение по сделке.


Оценка стоимости

творческий

технический

коммерческий

Должность

Корреспондент

Оператор

Юрист

Зарплата

40.000

45.000

45.000

Опыт

После 3 лет работы

 

+5.000

После 3 лет работы

 

+3.000

После 5 лет работы

 

+5.000

Навыки

+2.000

-

-

Личные качества

-

-

-

Ситуация на рынке труда

Зп не ниже рынка

Зп не ниже рынка

Зп не ниже рынка

С учетом стоимости на рынке

47.000

48.000

50.000

Оборудование рабочего места

150.000 (базовый набор техники: комп, микрофон, наушники, программы редакции видео)

200.000 (камера, объектив, и.т.д, в зависимости от функций оператора)

150.000 (компьютер, флешки, жесткие диски, специализированные базы, справочно-правовые инструменты)

 

Соцпакет

+15.000 (страховка, транспорт, связь)

+15.000 (страховка, транспорт, связь)

+15.000

(страховка, транспорт, интернет)

Стоимость обслуживающих сотрудников

50.000 (16.666 с каждого)

Налоги (в сумме 42,9%)

20.163

20.592

21.450

ЗП с налогами

67.163

68.592

71.450

Всего (стоимость сотрудника)

248.829

300.258

253.116

Штрафы

Нарушение дедлайна – 5.000

Нарушение дедлайна – 5.000

Нарушение дедлайна –5.000

Премии

За срочность, за сложность

За срочность, за сложность

За срочность, за сложность, за решение юр. проблемы


Исходя из таблицы, можно сделать заключение, что видеооператор является самым дорогим сотрудником, поскольку необходимо иметь профессиональную технику для его качественной работы.
По моему мнению, самым сложным для найма будет юрист, поскольку на него возлагается ответственная юридическая работа компании, из-за ошибок юриста, компания может понести большие финансовые убытки. Поэтому подход к найму юриста должен проходить очень щепетильно и ответственно.

Комментарии

Популярные сообщения из этого блога

Метод свободных ассоциаций

У1 – Корнилова Полина У2 – Жукова Виктория № Раунд 1: первая ассоциация (ключевые слова) Первое впечатление (+,-, neu) Раунд 2: ассоциации после обсуждения Итоговое впечатление (+,-, neu) Есть ли изменения? контент У1 У2 У1 У2 У1 У2 У1 У2 У1 У2 1 Позитивно Странность, морской прибой, фантастика + neu   без изменений без изменений + neu Нет нет 2 Спокойные Спокойствие, дождливость, Питер + +   без изменений без изменений + + нет нет 3 Нейтральная. Не вызывает эмоции   Заинтересованность, опасная безопасность  neu +   без изменений   без изменений neu +  нет нет 4 Нейтральные Нетрально, кинотеатр, переживания neu neu   без изменений романтические переживания, работа neu + нет да 5 Тревожные Тревога, зал ожидания, примерочная - -    без изменений без изменений - - нет нет 6 Тревожные Уют, доверие, империя - +   без изменений   без изменений - + нет нет 7 Нейтральн Негатив, вокза...

Бизнес-план медиакомпании “Городской Вестник”

  Бизнес-план медиакомпании “Городской Вестник” Резюме Название издания:  “Городской Вестник” Объем:  40 страниц в выпуске, 10 материалов в день Периодичность выхода:  Еженедельно Целевая аудитория Пол:  Мужчины и женщины в возрасте от 25 до 55 лет Возраст:  25-55 лет Что объединяет:  Интересы в городской жизни, культуре, бизнесе и развлечениях Где искать:  Социальные сети, городские мероприятия, форумы и сообщества Финансовый план Доходы: Реклама: 50% Подписки: 30% Партнерские программы: 20% Расходы: Производство контента: 30% Маркетинг и продвижение: 20% Административные расходы: 10% Аренда и оборудование: 15% Зарплата сотрудников: 25% Примерный план выпуска номеров: Понедельник: 5 материалов Вторник: 3 материала Среда: 2 материала Четверг: 2 материала Пятница: 3 материала Суббота: 5 материалов Воскресенье: 5 материалов Перспективы развития Принесет прибыль:  При грамотном маркетинге и качественной контентной стратегии, издание может стать ...