К основному контенту

Книгоиздательская модель

Я решила взять книгу Натальи Щербы "Часодеи. Часовой ключ".

Интернет (а также оффлайн) магазины "Читай-город" и  "Буквоед"

ООО РОСМЭН - продавец на OZON-маркетплэйс



Читай город:

Цена одной книги: 809р

Тираж: 4011


 Буковоед: 

Цена одной книги: 809р

Тираж: 4011


РОСМЭН: 

Цена одной книги: 601 р.

Тираж: 5000.


1) Рассчитайте маржу магазинов.

Читай-город (70% от 809р.) = 566,3 р

Буквоед (70% от 809 р.) = 566,3 р

РОСМЭН (70% от 601 р.) = 420,7 р. 


2) Укажите маржу оптовика

Читай-город (40% от 566,3р.) = 226,52 р

Буквоед (40% от 566,3 р.) = 226,52 р.

РОСМЭН (40% от 420,7 р.) = 168,28 р.


3) Из оставшейся суммы вычтите себестоимость выпуска стандартной книги 

Читай-город и буквоед:

Один экземпляр = 226,52 – 136 = 90,52 р.

Общая прибыль = 90,52 р. × 4011 = 363 075,72 р.


РОСМЭН: 

Один экземпляр = 168,28 - 136 = 32,28 р.

Общая прибыль= 32,28 × 5000 = 161 400 р.


4) Сравните прибыль каждого из интернет-магазинов (если допустить, что каждый из них продаст весь тираж) с прибылью издательства. 

Читай-город и буквоед:

Прибыль магазинов = 566,3 × 4011 = 2 271 429,3 р.

Прибыль издательства =  90,52 × 4011 = 363 075,72 р.

РОСМЭН:

Прибыль магазина: = 420,7 × 5000 = 2 103 500 р.

Прибыль издательства = 32,28 × 5000 = 161 400 р.


5) В отличие от традиционных магазинов, онлайн-ритейлеры предлагают более широкий ассортимент продукции и имеют возможность применять более эффективные маркетинговые стратегии. Кроме того, они предоставляют дополнительные услуги, которые делают процесс покупки более удобным для клиентов.

Чтобы повысить прибыль, издательство может сократить расходы на печать, хранение и транспортировку продукции.

Создание собственного онлайн-магазина позволит устанавливать цены без оглядки на крупных конкурентов и получать дополнительный доход от продажи прав на экранизацию или перевод книг.

Также, можно рассмотреть активную работу с блогерами и социальными сетями, а также выпуск специальных изданий, доступных только на сайте издательства, помогут привлечь новых читателей и увеличить продажи.

Комментарии

Популярные сообщения из этого блога

Расчет стоимости персонала в медиаэкономике

 Требования по отбору персонала: Творческий (Корреспондент): 1.    Адекватность 2. Возраст и пол (предпочтение молодым) 3. Пуктуальность 4. Грамотная устная и письменная речь 5. Развитые коммуникативные навыки 6. Опыт работы в других холдингах, телеканалах и.т.д Тестовое задание: Написать небольшой новостной сюжет, анонс предстоящего события Технический (Оператор): 1.    Адекватность 2. Возраст и пол (предпочтение молодым) 3.  Пуктуальность 4. Опыт работы 5. Умение пользоваться проф. оборудованием Тестовое задание: Снять и смонтировать короткий видеоролик. Коммерческий (Юрист): 1.  Развитые коммуникативные навыки 2.  Грамотная устная и письменная речь 3. Пунктуальность 4. Адекватность 5. Владение законодательством Тестовое задание: найти ошибки в  договоре ( трудовом, коллективном, о сотрудничестве); подготовить правовое заключение по сделке. Оценка стоимости творческий технический коммерческий ...

Метод свободных ассоциаций

У1 – Корнилова Полина У2 – Жукова Виктория № Раунд 1: первая ассоциация (ключевые слова) Первое впечатление (+,-, neu) Раунд 2: ассоциации после обсуждения Итоговое впечатление (+,-, neu) Есть ли изменения? контент У1 У2 У1 У2 У1 У2 У1 У2 У1 У2 1 Позитивно Странность, морской прибой, фантастика + neu   без изменений без изменений + neu Нет нет 2 Спокойные Спокойствие, дождливость, Питер + +   без изменений без изменений + + нет нет 3 Нейтральная. Не вызывает эмоции   Заинтересованность, опасная безопасность  neu +   без изменений   без изменений neu +  нет нет 4 Нейтральные Нетрально, кинотеатр, переживания neu neu   без изменений романтические переживания, работа neu + нет да 5 Тревожные Тревога, зал ожидания, примерочная - -    без изменений без изменений - - нет нет 6 Тревожные Уют, доверие, империя - +   без изменений   без изменений - + нет нет 7 Нейтральн Негатив, вокза...

Бизнес-план медиакомпании “Городской Вестник”

  Бизнес-план медиакомпании “Городской Вестник” Резюме Название издания:  “Городской Вестник” Объем:  40 страниц в выпуске, 10 материалов в день Периодичность выхода:  Еженедельно Целевая аудитория Пол:  Мужчины и женщины в возрасте от 25 до 55 лет Возраст:  25-55 лет Что объединяет:  Интересы в городской жизни, культуре, бизнесе и развлечениях Где искать:  Социальные сети, городские мероприятия, форумы и сообщества Финансовый план Доходы: Реклама: 50% Подписки: 30% Партнерские программы: 20% Расходы: Производство контента: 30% Маркетинг и продвижение: 20% Административные расходы: 10% Аренда и оборудование: 15% Зарплата сотрудников: 25% Примерный план выпуска номеров: Понедельник: 5 материалов Вторник: 3 материала Среда: 2 материала Четверг: 2 материала Пятница: 3 материала Суббота: 5 материалов Воскресенье: 5 материалов Перспективы развития Принесет прибыль:  При грамотном маркетинге и качественной контентной стратегии, издание может стать ...